Читать книгу Управление развитием компании в условиях кризиса онлайн

Другой же автор считает, что антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, отдельных его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Коротков Э. М. в своем определении подчеркивает важность кризиса как движущей силы развития, хотя, несомненно, существуют ситуации, которые приводят к рецессии компании и длительной ее стагнации.

Несомненно, кризис влияет на развитие организации и является толчком к изменениям. Известный гуру менеджмента И. К. Адизес в одной из своих книг пишет, что возникающая вследствие кризиса проблема, является благоприятной возможностью, толчком к изменениям, и является неотъемлемой частью жизненного цикла любого субъекта, будь то человек либо компания.

Некоторые зарубежные авторы, например, Пекка Ийвари, нынешний руководитель проектов европейских компаний, сочетают антикризисное управление непосредственно с репутацией компании. Пишут, что кризис на предприятии – это не только явление, которое затрагивает как саму компанию, ее сотрудников и клиентов, так и ее поставщиков, подрядчиков, общество в целом, то есть всю цепочку создания ценности. Данный автор тесно связывает управление рисками и антикризисный менеджмент, говоря о том, что управление рисками помогает предвидеть возможные кризисные явления, контролировать их, а антикризисный менеджмент содержит в себе инструменты для предотвращения кризиса и ликвидации негативных последствий.

Изучив зарубежных авторов можно сделать вывод, что их понимание антикризисного управления отличается от концепции российских авторов. А все потому, что американские и европейские компании находятся на разном уровне развития с отечественными организациями.

По мнению автора выпускной квалификационной работы, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как совокупность мер от первоначальной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее точным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге «Антикризисный менеджмент»: