Читать книгу Перейти в наступление. Правила лидера на пути к постоянным инновациям. Бехнам Табризи. Саммари онлайн

Оригинальное название:

Going on Offense: A Leader’s Playbook for Perpetual Innovation

Автор:

Behnam Tabrizi

www.smartreading.ru

Профессор Стэнфордского университета Бехнам Табризи и его студенты в течение семи лет проводили исследование по изучению бизнес-процессов крупных компаний – лидеров рынка в разных сегментах. В итоге они сформулировали ключевые элементы, которые помогут предпринимателям по всему миру внедрить бизнесподходы и образ мышления как у мировых лидеров.

Главные отличительные черты объектов исследования – гибкость и стремление к постоянным инновациям.

Предназначение – это отражение глубинной самоидентификации компании и смысла ее существования.

Отсутствие или потеря предназначения приводит к упадку даже всемирно известных бизнесов.

В 2014 году Microsoft была в тупике. Некогда инновационная корпорация уже много лет не презентовала прорывных решений. Ситуация изменилась с назначением Сатьи Наделлы на пост генерального директора. Он начал с простого: постарался заново найти причину существования Microsoft. В итоге предназначение было сформулировано так: «расширение возможностей индивидуальных пользователей и организаций для достижения большего» с помощью продуктов Microsoft, которые покрывают основные потребности клиентов и делают их жизнь лучше. У компании появились новые решения, интегрирующиеся с продуктами конкурентов, а также разработки, связанные с виртуальной реальностью и искусственным интеллектом. За восемь лет рыночная капитализация Microsoft выросла с $372 млрд до почти $2 трлн.

По мнению Бехнама Табризи, глобальная составляющая, которая действительно способна изменить мир, должна быть в основе предназначения. Изменение предназначения – это нормальный процесс, иногда его нужно трансформировать под современные условия и перемены.

Предназначение можно разделить на три составляющие: