Читать книгу Финансовый коучинг. Реальные истории изменений онлайн
В какой-то момент Сандра начала понимать, что организация, в которой она работает, да и мир в целом сильно изменятся через каких-нибудь 10 лет и, возможно, скоро будут актуальны другие профессии и навыки. Она продолжала планомерно ставить цели в выбранной профессии, получала дополнительное образование. Замечая, что ее работа становится все более рутинной (что вполне вписывалось в цели самой компании), она чувствовала, что получает все меньше удовольствия от нее. Тогда Сандра задумалась: «А что дальше?».
Как раз в этот период в ее компании был назначен новый СЕО. У него был свой профессиональный подход к руководителям: он считал, что руководителю необходимо развивать навыки принятия творческих, нестандартных решений, а также гибкость и адаптивность в условиях неопределенности, и уметь черпать в этом вдохновение. Одним из способов развития ключевых сотрудников он видел коучинг, так как коучинг помогает быстрее достигать целей, повышает личную эффективность и устойчивость, открывает вариативность перспектив развития. Благодаря коучингу человек начинает меняться – а это влечет за собой изменения не только в его жизни, но и в организации, в которой он работает.
Сандра уже знала про коучинг, она обучалась ему в международной академии коучинга. В своей работе она сотрудничала с коучами со всего мира, знакомилась с разными школами, заключала с ними контракты и регулировала процесс стратегического развития сотрудников и преемников внутри компании. Видя результаты сотрудников, то, как они быстро продвигались к своим целям, которые недавно казались им нереализуемыми, Сандра еще больше заинтересовалась коучингом. Она понимала, что благодаря коучингу может значительно расширить профессиональные компетенции и повысить свою ценность как профессионала.
У Сандры были способности и навыки саморазвития и развития других людей. Она вела проекты и обучающие мероприятия в области организационного здоровья, эффективности деятельности, развития талантов, долгосрочного планирования в организации. Она понимала, что успех отдельного человека и организации в целом зависит от каждого сотрудника.